PROJECT COST MANAGEMENT

Project Cost Management (Manajemen Biaya Proyek) adalah sebuah metode yang menggunakan teknologi untuk mengukur biaya dan produktivitas melalui siklus hidup penuh proyek tingkat perusahaan.

TAHAP-TAHAP PENYUSUNAN ANGGARAN

1. Bill of Quantity (BQ)
2. Analisis biaya konstruksi (SNI)
3. Harga Satuan Pekerjaan (HSP)
4. Rencana Anggaran Biaya (RAB)
5. Rekapitulasi

KOMPONEN PENYUSUNAN RAB

1. Kebutuhan material (unsur bahan)
2. Upah tenaga kerja (unsur upah)
3. Biaya peralatan (unsur upah/bahan)
4. Biaya tidak langsung (unsur upah/bahan)

DATA YANG DIPERLUKAN DALAM PEMBUATAN RAB

1. Gambar rencana arsitek dan struktur (gambar bestek)
2. Peraturan dan syarat-syarat (RKS)
3. Buku analisis BOW
4. Berita acara penjelasan pekerjaan
5. Daftar harga bahan yang digunakan didaerah tersebut
6. Daftar haraga upah borongan untuk setiap pekerjaan
7. Daftar volume setiap pekerjaan

 

Nama                       : Nida Sabila Faza
NPM                         : 0216104068
Kelas                        : B Reguler B2
Mata Kuliah              : Manajemen Project
Dosen Pengampu    : Iis Rostiawati, S.E.,M.M.